Nuestra compañía realizó el día de ayer la "I Jornada de Trabajo en Temas Operativos 2010", basado en una metodología llamada "Open Space". Dicha metodología de trabajo es una forma de permitir a toda clase de personas, en cualquier tipo de organización, crear reuniones y eventos que inspiran.
El "Open Space" funciona mejor cuando el trabajo que se debe realizar es complicado, las personas y las ideas que están involucradas son diversas, la necesidad por resolver problemas es enorme, y el tiempo para ejecutar algo es poco. Un sistema que entrega la posibilidad de participación a personas que tienen mucha pasión, pero poco tiempo por las responsabilidades personales, la energía de un buen "coffee break", auto-organización intencional, espíritu en el trabajo, la mezcla entre caos-creatividad, evolución en la organización, y una forma poderosa y sencilla de hacer a las personas y a las organizaciones moverse-cuando y donde es más necesario.
De esta forma se plantearon seis temas y workgroups que entregaron los primeros parámetros sobre problemáticas frecuentes que se están dando en nuestra compañía; las inmediatas y mediatas formas de solucionar los problemas de una forma grupal y colectiva, siendo expuestas a una asamblea que realizó preguntas y aportes para dejar en antecedente nuestra realidad; generando cambios sustanciales en nuestra operatividad, disciplina y comportamiento tanto fuera, como dentro de nuestro cuartel, todo amenizado por un buen "coffee-cerveza break" que alentó a los participantes a ser aún más resolutivos en sus planteamientos.
